Oubliez la prudence : le projet qui n’a pas été testé avant même de naître risque de ne jamais voir le jour. Avant d’aller plus loin dans vos ambitions, il vaut mieux passer par la case preuve de concept.
Une étude sérieuse ne s’improvise pas. Elle explore plusieurs terrains : la viabilité commerciale, l’aspect technique, la robustesse financière, sans négliger la logique économique. Chacun de ces volets mérite d’être analysé pour éviter les mauvaises surprises.
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Pour les curieux, il existe des ressources sur la faisabilité commerciale, technique et économique. Mais arrêtons-nous sur ce qui préoccupe souvent le plus : l’étude financière, la partie qui peut décider du sort de votre projet. Si le sujet vous intrigue, poursuivez la lecture.
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Décrypter l’étude financière
L’étude financière s’impose avant de lancer tout projet. Elle tranche : le projet tient-il la route financièrement ? Peut-on le financer ? Pour y parvenir, il s’agit de :
- Mesurer le budget nécessaire ;
- Repérer les risques financiers à anticiper ;
- Structurer le plan de financement ;
- Évaluer l’équilibre financier ;
- Calculer la rentabilité ;
- Identifier les sources de financement, qu’elles soient internes ou externes.
Avant de vous lancer dans les chiffres, posez les bases avec une analyse stratégique. Cernez vos points forts et les opportunités à saisir.
Pour cela, l’analyse SWOT reste un classique efficace.
Une étude financière pertinente s’articule autour de trois piliers :
- Le plan d’investissement
- Le compte de résultat prévisionnel
- Le tableau de trésorerie
Regardons de plus près ce que chacun recouvre, avec des exemples concrets à la clé.
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Le plan financier
Le plan financier rassemble les coûts prévisionnels et les solutions de financement envisagées pour concrétiser le projet.
Estimer le budget du projet
Quand l’entreprise dispose déjà d’expériences similaires, le chef de projet a tout intérêt à s’en inspirer pour affiner son estimation des coûts. Rien ne vaut le retour d’expériences vécues pour éviter les pièges.
Mais il ne s’agit pas seulement de chiffrer la réalisation : il faut aussi anticiper les dépenses d’entretien et de maintenance, une fois le projet achevé. Cette vigilance permet d’éviter les mauvaises surprises budgétaires à moyen terme.
La méthodologie PRINCE2, reconnue en gestion de projet, recommande d’inclure systématiquement ces charges dans le « Business Case », on évite alors l’oubli fatal du coût de maintenance.
Face à un projet inédit, sans équivalent dans l’organisation, une méthode consiste à solliciter l’avis de plusieurs profils expérimentés. Cette démarche collaborative affine la prévision et favorise la discussion entre le chef de projet et ses équipes.
Pour aller plus loin, consultez un article détaillé sur l’estimation et le suivi des coûts de projet.
Ne négligez aucune question préalable : quelle sera la durée du projet ? Quelles ressources seront mobilisées ? Quels coûts seront à prévoir sur toute la période ?
Voici les grandes familles de charges à intégrer systématiquement :
- Coûts d’exploitation (achats de biens, matières premières, etc.)
- Dépenses courantes (électricité, eau…)
- Fournitures et petits matériels (papeterie, pièces détachées)
- Charges externes (loyers, assurances, entretien, nettoyage…)
- Frais divers (téléphone, publicité, déplacements, affranchissement…)
- Fiscalité (charges sociales, impôts hors IS, autres taxes…)
- Dépenses de personnel (salaires, prestataires…)
- Charges financières (intérêts éventuels)
- Postes exceptionnels (imprévus, urgences)
Si les équipes internes contribuent au projet tout en poursuivant leur activité quotidienne, il faut ventiler une partie de leur coût en fonction du temps réellement passé sur la mission.
Choisir ses sources de financement
Les moyens pour financer un projet varient selon sa nature :
- Apports propres
- Prêt bancaire
- Investisseurs (business angels, fonds, etc.)
- Aides publiques ou subventions
- Financement participatif (crowdfunding, etc.)
Envie d’approfondir le sujet ? Un article complet existe sur le crowdfunding.
Pour garantir la viabilité de votre projet, votre plan de financement doit rester équilibré. Le total des moyens mobilisés doit couvrir l’ensemble des besoins identifiés, qu’il s’agisse d’apports personnels ou de ressources externes.
Source : https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/
Une fois le plan financier initial posé, reste à tester sa solidité sur plusieurs années d’exercice. C’est là que le plan triennal entre en jeu : il projette la capacité de l’entreprise à tenir la distance.
Le compte de résultat prévisionnel
Le compte de résultat prévisionnel synthétise l’ensemble des charges fixes et variables, tout en anticipant les ventes, le coût moyen d’un service ou d’un produit. Il s’agit de mesurer, en amont, la performance attendue.
Le tableau de trésorerie
Le tableau de trésorerie, ou budget de trésorerie, est la cartographie de tous les flux financiers : entrées, sorties, dépenses à venir. Il offre une vue claire sur la capacité de l’entreprise à tenir ses engagements à chaque instant.
Ce suivi permet de piloter la liquidité au quotidien et d’anticiper les éventuels trous d’air qui pourraient menacer le projet.
À retenir
En bâtissant une étude de faisabilité financière solide, vous posez une pierre angulaire de votre business plan et vous donnez à votre projet toutes ses chances d’exister réellement.
Pour aller plus loin sur la construction d’un business plan, des ressources complémentaires sont accessibles.
Votre expérience compte : partagez vos retours sur la création d’entreprise.
